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Nouvelle génération de classe moyenne agricole

« Génération Green 2020 – 2030 » vise à favoriser l’émergence d’une classe moyenne agricole. Cela se réalisera grâce la mise en place d’un dispositif cohérent de mesures volontaristes visant :

  • L’amélioration des revenus des agriculteurs par la poursuite des efforts d’investissement accompagné d'un nouveau modèle d'incitations élargies et ciblées;
  • L’extension de l'assurance agricole à une grande part d'exploitants, pour couvrir à terme 2,5 millions d'hectares, afin de les protéger contre les aléas de production ;
  • La protection sociale à travers la mise en place d'un statut de l'agriculteur lui garantissant ses droits et l’instauration d'un régime de protection sociale dédié aux agriculteurs pour atteindre 3,3 millions d'exploitants et travailleurs agricoles bénéficiaires d’une protection sociale d’ici 2030, contre 1,4 million actuellement.
  • La réduction de l’écart entre le SMAG et le SMIG et l’amélioration des conditions de travail des salariés agricoles.

Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles

Avec 360 000 exploitants agricoles aujourd’hui âgés de plus de 65 ans, la transmission intergénérationnelle, la création d’opportunités pour les jeunes et le renforcement de l’attractivité du secteur sont des enjeux majeurs pour assurer la continuité du développement agricole.

Dans ce sens, « Génération Green 2020 – 2030 » compte mettre en place des dispositifs innovant de transfert entre les exploitants âgés désirant céder ou louer leurs terres et les jeunes repreneurs souhaitant valoriser la terre.

La création d’emploi, notamment en faveur des jeunes est ainsi au cœur des priorités de la nouvelle stratégie agricole. C’est ainsi que cette question sera adressée selon trois prismes que sont une offre de valeur pour aider les jeunes à reprendre et exploiter des terres agricoles, notamment des terres collectives, le soutien des jeunes dans l’entreprenariat et la création d’activités dans les services agricoles, la formation et l’insertion professionnelle.

  • Le déploiement d’offres dédiées, incluant en outre le soutien financier, l’accompagnement, l’assurance et la couverture sociale, devraient permettre à 180 000 jeunes exploitants d’amorcer leur activité. En parallèle, la mise en place d’une offre de valeur sur le million d’hectares de terres collectives génératrice d’emplois et d’activités ciblera les jeunes mais également les ayants-droits ;
  • Le soutien à l’entrepreneuriat dans les services agricoles, para-agricoles et la transformation devrait aboutir à la création de 170 000 emplois dans ces domaines.
  • A cela s’ajoute une stratégie ambitieuse de formation visant à former 150 000 lauréats, dont 10 000 dans l’enseignement supérieur et 140 000 dans la formation technique et la qualification agricole, tout en améliorant la qualification et le potentiel d’insertion des jeunes. Des filières de formation liées à l’agriculture sont par ailleurs prévues dans 10 des 12 Cités des Métiers et des Compétences, qui représentent la nouvelle génération de centres de formation lancée par SM le Roi Mohammed VI. Accompagnement, attractivité, modernisation… sont les composantes essentielles pour asseoir une approche entrepreneuriale dans la mise en œuvre de cette nouvelle stratégie.

Nouvelle génération d’organisations agricoles

« Génération Green 2020 – 2030 » permettra l’avènement d’une nouvelle génération d'organisations socio-économiques des agriculteurs.

L’objectif est d’améliorer l'insertion des agriculteurs dans les chaînes de valeur, à travers des organisations agricoles efficaces. En effet la structuration du tissu des acteurs, qu’il s’agisse du regroupement sous toutes ses formes (coopératives, agrégation, ou tout autre regroupement autour d’un besoin ou un intérêt commun) ou encore de la profession (Interprofessions et les Chambres d'Agriculture) se révèlent être des outils très performants pour améliorer les conditions d’exercice des agriculteurs dans leurs activités de l’accès aux marchés, à l’accès au progrès technologique, en passant par la formation. Il s’agit aujourd’hui de donner à l’ensemble de ces organisations agricoles un nouveau souffle et un nouvel accompagnement pour leur permettre de pleinement s’autonomiser et d’assurer les missions qui leur incombent.

L’effort organisationnel du secteur sera poursuivi à travers la structuration, le regroupement et l'agrégation des agriculteurs autour d'organisations agricoles performantes. Le taux de regroupement devrait ainsi atteindre un taux de 25% à terme. L’autonomisation des interprofessions et des chambres professionnelles sera également renforcée à travers la gestion directe de 30% du budget public par la profession.

Nouvelle génération de mécanismes d’accompagnement

Réformer et moderniser les mécanismes d'accompagnement des exploitants pour professionnaliser l'agriculture est un axe majeur du plan stratégique « Génération Green 2020 – 2030 ». Il s’agit de massifier et élargir le conseil agricole à travers une réforme de son cadre juridique et de gouvernance et une implication forte des opérateurs privés pour atteindre 5000 conseillers agricoles. Cet axe vise également l’enrichissement et le renforcement du dispositif d’accompagnement d’une nouvelle génération de projets d’agriculture solidaire qui devraient s’étaler sur une superficie additionnelle de 350 000 à 400 000 ha.

Les services agricoles digitaux seront renforcés de manière à permettre à 2 millions d’agriculteurs de se connecter à des e-services. Ainsi, le digital sera utilisé comme levier d’accompagnement des agriculteurs et offrira des opportunités génératrices d'activités et de revenus, particulièrement au profit des jeunes

 

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